服务案例

何炎芯

　　在中航工业千山工作的16年时间里，徐康在采购岗位上凭借坚持不懈的韧劲和过硬的本领，带领班组成员不断提升业务水平，积极引入先进的供应链管理理念，承担存货压降、物料需求与资源管控平台建设等重任，有效增强了供应链在采购计划环节的稳定性与效率，保障了千山采购计划的精准下达和生产线物资的稳定供应。

　　赋能数字化转型推动管理升级

　　在工作中，他频繁与信息化开发人员沟通协调，确保流程和数据的准确可靠。从依赖EXCEL表格手工管理采购计划、安全库存等信息，到如今借助信息化工具探索新型管理模式，千山采购与供应链管理的信息化正迭代升级。

　　2010年，徐康初入采购计划员岗位。面对厚厚的采购计划平衡表和物资出入库账页，他暗自立下目标：摸清每项计划，盯住每个节点。采购计划管理工作精细繁杂，需要极高的耐心与责任心。徐康扎根供应链管理领域，勤于钻研。他敏锐地发现基础工作中的痛点，例如，代料办理以人工识别出具纸质代料单传递信息，不仅工作量大，还易出现统计缺失问题。通过主动分析思考，他运用信息化手段替代人工识别操作，大幅提升了工作效率与数据准确性。在部门季度质量分析会上，徐康分享道：“很多事情看似未做到，实则是没想到，为明天做准备是职场规划的上策。”

　　筑牢采购防线优化创新管理

　　在采购计划工作中，徐康提出建立“三道防线”：精准需求管理、合理安全库存、迅速计划执行响应。他带领班组组员深入开展优化创新，秉持“减存量、遏增量”原则做好安全库存工作，以风险管控为导向开展两金压控工作。定期组织需求投入部门清理物资需求，召开专题会释放不需要的物资，提高物资利用率，降低存货积压风险。协同各部门探索安全库存统计方法，结合特殊物料维度设置合理库存水位，缩短周转周期，降低周转库存。经过努力，徐康团队建立了物资全流程可视化管控模式，确保物资按节点入库发放，为科研生产护航。依托ERP平台，开发出原材料库存看板、需求测算等功能模块，形成自动和手动平衡算法，显著提高计划执行响应速度。

　　徐康说：“当前，公司对执行速度和能力的要求不断提高，对信息的实时性和各部门的同频要求也在提高，这些虽然可以用信息化的手段来解决，但根本上还要提高需求的准确度，建立合适的安全库存，从而降低对执行实时性的依赖。”2023年，在千山的管理创新项目大赛中，徐康带领的团队荣获了管理创新三等奖。

　　在徐康身上，“后浪”的风采正熠熠生辉，他用朝气蓬勃的智慧和青春，助推千山采购计划管理信息化建设日臻完善，以昂扬的奋斗之姿，争做供应链管理提升的“急先锋”。